齊藤 正明 (さいとう まさあき)
部下を育てられる上司を育成する研修のプロ
ジャンル
経営・ビジネス | 組織・チーム、リーダーシップ |
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スキル・教養 | コミュニケーション |
主な講演テーマ
「日本一のマグロ船船長に学ぶ!社員が喜んで働く仕掛けの秘密 ~ 狭くて不便な環境だからこそ培われた知恵~」
経営者向け
日本一のマグロ船船長に学ぶ!マネジメントとリーダーシップの極意
管理職向け
日本一のマグロ船から学んだ!組織をよりイキイキさせるコミュニケーション
管理職から一般社員まで
狭くて不便なマグロ船だから培われた、ストレスを力に変える技術
管理職から一般社員まで
日本一のマグロ船に教わった! キツくて大変な職場でも笑顔で働くその理由
一般社員向け
講演料
応相談
プロフィール
評判が評判を呼び、講演回数は、業界トップクラスの年間200回以上。
私は「日本一の船!」と、言われるマグロ船に乗せられた経験があります。『マグロ船』という職場は、一般の会社と比べると、狭くて不便な環境でした。それだからこそ、皆が力を合わせ、助け合うことで安全を守り、かつ、大漁で帰港を果たしていました。
研修では、『マグロ船』という、狭くて不便な環境だからこそ培われた、『人を活かすコミュニケーション』や、『困難を前向きに受け止める姿勢』を、演習を交えながらお伝えしています。
経歴
2000年 | 北里大学 水産学部 卒業。バイオ系企業の研究部門に配属。 勤務先では、所長の無理な命令のため、スタッフは体調を崩したりなどし、業績も雰囲気も低迷していた。ある日、齊藤自身もまた、理不尽な業務命令により、マグロ船に乗せられる。しかし意外にも、狭いからこそ仲良く助け合う漁師たちの姿に感銘を受ける。帰港後、漁師流のコミュニケーションを社内に取り入れた結果、社風改善に成功する。 |
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2007年 | 退職し、人材コンサルタントとして起業。 株式会社ネクストスタンダード設立 代表取締役。 マグロ船式の人材育成で企業の業績向上に貢献する。 |
2011年 | TSUTAYAが主催する、『第2回 講師オーディション』で グランプリを受賞 。全国のTSUTAYAにて、講演DVDがレンタル開始になる。 |
2012年 | 年間200回以上の講演や人材育成の指導をこなし、日々、全国を飛び回る。 |
主な実績
書籍
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猛省キリギリス※ 電子書籍として出版
メディア掲載
掲載されたメディアの一部をご紹介しています。
テレビ
「ホンマでっか !? TV」 | (フジテレビ) |
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「暴露ナイト」 | (テレビ東京) |
雑誌
週刊ダイヤモンド |
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週刊ポスト |
日経コンピュータ |
週刊現代 |
アエラ |
週刊朝日 |
朝日新聞 |
日刊ゲンダイ |
ノビテクマガジンのコラム
- 【目次】プロフェッショナルの歩き方
- 齊藤正明【第1回】「平凡な仕事」を超えろ!マグロ船で学んだプロの心構え – プロフェッショナルの歩き方
- 齊藤正明【第2回】生き生き働く漁師からプロの生き様を学んだ – プロフェッショナルの歩き方
- 齊藤正明【目次】目指せ!デキるビジネスパーソン ~マグロ船から学んだ全てのこと~
- 齊藤正明【第1回】息が詰まるほど狭い空間で、船長はどのように厳しい指導や注意をするのか? – 目指せ!デキるビジネスパーソン ~マグロ船から学んだ全てのこと~
- 齊藤正明【第2回】船員のやる気を出させるため、給料以外にあげるものとは? – 目指せ!デキるビジネスパーソン ~マグロ船から学んだ全てのこと~
- 齊藤正明【第3回】優れたリーダーになるためには、”何もしない時間”が大事 – 目指せ!デキるビジネスパーソン ~マグロ船から学んだ全てのこと~
- 齊藤正明【第4回】船長の命令に皆が従うのは、恐怖政治をしているからか?! – 目指せ!デキるビジネスパーソン ~マグロ船から学んだ全てのこと~
- 齊藤正明【第5回】部下の話はちゃんと聞くな! – 目指せ!デキるビジネスパーソン ~マグロ船から学んだ全てのこと~
- 齊藤正明【第6回】味がイマヒトツのマグロにも、文句を言うな!! – 目指せ!デキるビジネスパーソン ~マグロ船から学んだ全てのこと~
- 齊藤正明【第7回】部下が、「もっと叱って下さい!」と、思ってもらえる漁師流の叱責術 – 目指せ!デキるビジネスパーソン ~マグロ船から学んだ全てのこと~
- 齊藤正明【第8回】マグロ漁は、“儲ける”ためではなく、 “モテる”ためにやる! – 目指せ!デキるビジネスパーソン ~マグロ船から学んだ全てのこと~